Come far lavorare un dipendente meglio e in modo più efficiente

Ci possono essere molte ragioni per demotivare un dipendente e ridurre il suo desiderio di agire nel processo di lavoro. La cosa più importante qui è sostituire il declino dell’attività del reparto nel tempo e risolvere il suo problema individualmente nel tempo. In questo caso, è necessario escludere categoricamente un aumento del tono e un atteggiamento irrispettoso. Abbiamo descritto questo e altri metodi in modo più dettagliato nel nostro articolo, che ti aiuterà a capire come far lavorare un dipendente in modo più efficiente..

1. Non stringere le cinture

Quando un dipendente ha iniziato a lavorare peggio, la prima cosa che capita sempre a molti capi è punirlo e rendere difficili le condizioni di lavoro, come nei campi di concentramento. L’aumento del tono e la mancanza di rispetto nei confronti di un collega è il metodo più familiare per accelerare le sue attività ed efficacia. Sì, questo potrebbe funzionare per qualche tempo, ma il risultato finale sarà la demotivazione dell’atteggiamento subordinato e negativo nei confronti della leadership. Una persona che ha sofferto di metodi brutali è probabile che smetta.

Elena Wil-Williams, business coach presso la Synergy School of Business, raccomanda agli uomini d’affari di commentare correttamente. Prima di tutto, discutere gli errori e i fallimenti di un subordinato dovrebbe essere fatto solo in privato. In secondo luogo, non è necessario appendere le etichette sui dipendenti e ricordare regolarmente al lavoratore la sua scarsa reputazione. Inoltre, in nessun caso dovresti iniziare una conversazione con pianti inappropriati. Il primo passo è chiedere: “Quali sono i problemi e come risolverli?” È un tale consiglio che non influirà sul subordinato per tutta la vita e aiuterà a capire come far funzionare normalmente il dipendente..

2. Creare una concorrenza adeguata

Una sana competizione ti dirà come far lavorare meglio un dipendente. Molti potrebbero pensare che la creazione di una competizione socialista sia un asilo che non merita attenzione, ma il riconoscimento pubblico dei meriti di qualcuno potrebbe funzionare meglio della ricompensa monetaria. La lotta per lo status dell’impiegato migliore e più efficace porta sempre frutti. Va notato che durante l’organizzazione di tale competizione è necessario evitare la stupidità. Nessuno afferma che è obbligatorio creare una speciale commissione d’onore, una coppa o un ordine del vincitore. La decisione giusta sarebbe quella di tenere una riunione mensile e una piccola celebrazione in onore del miglior impiegato. Probabilmente sai che molte catene di vendita al dettaglio prestano sempre sufficiente attenzione ai loro subordinati più efficaci..
Al fine di evitare enormi litigi nella produzione o in azienda, l’enfasi non dovrebbe essere sul diventare migliore del vicino macchina, ma sul diventare migliore di un dipendente in un’azienda competitiva.

Un altro consiglio importante nell’organizzazione di una produzione efficiente e delle normali relazioni in una squadra sarà l’enfasi sul fatto che il merito appartiene non solo al miglior dipendente, ma a tutto il team, grazie al quale la persona ha ricevuto il riconoscimento.

3. Creare un modello di ruolo personale

Molti lavoratori hanno uno stereotipo quando un capo o un manager si siede su una poltrona durante la produzione, a gambe incrociate e fuma un sigaro mentre i suoi affari gli danno reddito. Oggi un’opinione del genere è passata da tempo, un vero leader sembra completamente diverso.

Come dicono le persone intelligenti: “Più lavori in modo efficiente, migliore è il lavoro dei tuoi subordinati”. In pratica, è impossibile forzare i subordinati a venire a lavorare alle otto del mattino se il manager stesso inizia il suo giorno lavorativo dopo pranzo.

Ma se nessuno dei dipendenti è in grado, normalmente, ad esempio, di presentare un caso per l’archivio, è necessario tenere una master class e mostrare come farlo in modo efficace. Cioè, crea un esempio e prova a trasmettere alcune delle tue abilità.

L’autoironia è definita uno strumento eccellente quando il capo valuta seriamente i suoi errori e cerca di eliminarli. I subordinati, studiando il suo comportamento, proveranno ad agire allo stesso modo per ottenere lo stesso successo. Lo status nella società svolge un ruolo importante in questa materia..

4. Accetta e ascolta le idee dei dipendenti ordinari

Quali pensieri vengono spesso visitati dai capi dei subordinati? Forse hanno alcuni pensieri che potrebbero cambiare i lavoratori o migliorare i processi organizzativi. La maggior parte dei manager ritiene che un comune saldatore, ad esempio, non possa valutare e migliorare adeguatamente la produzione..

Ma un capo competente sa che solo nel processo di lavoro “sul campo” è possibile vedere le principali carenze dell’azienda e trovare modi per risolverle. All’estero, questa pratica è considerata normale quando un subordinato arriva all’ufficio di gestione e offre le proprie idee che potrebbero migliorare gli affari e lavorare con il cliente. Inoltre, su questa base, molti manager contribuiscono alla creazione di un’intera startup all’interno dell’azienda da parte dei dipendenti. In altre parole, è il “saldatore” che ti dirà come eseguire meglio il servizio per il cliente.

Ottima idea: al fine di aumentare l’efficienza produttiva, è necessario creare una banca di idee speciale (giornale o quaderno), dove verranno registrate tutte le idee e i pensieri di ciascun dipendente. Pertanto, il dipendente capirà che fanno anche i conti con la sua opinione, la motivazione da questo cresce più volte. Succede che sono proprio le idee dei dipendenti che ti consentono di trasferire un progetto o un’azienda a un nuovo livello.

5. Inserisci sempre un sistema di pagamento bonus

Lo stipendio è la cosa più importante nel lavoro di ogni persona. Nessuno viene a trovare un lavoro per beneficenza.

La prima cosa che è molto importante nella costruzione di un sistema di pagamento è che non dovresti mai promettere le montagne d’oro, che nemmeno la metà non corrisponde ai numeri reali. Una persona che va a lavorare con uno stipendio di 50 mila rubli non lavorerà più di un mese se pagano 15 mila rubli lì.

In secondo luogo, il sistema salariale non è un ottimo principio se si desidera aumentare l’efficacia della propria squadra. Ad esempio, se un dipendente riceve 100 mila rubli al mese, indipendentemente da qualsiasi fattore, il desiderio di lavorare più velocemente e meglio non sarà.

L’unica via d’uscita è sviluppare un sistema di bonus competente, la cui dimensione dipenderà dal risultato e non dipenderà dalla posizione. Maggiore è il lavoro svolto e maggiore è il risultato, maggiore sarà il denaro che un dipendente riceverà per il mese. La motivazione viene creata automaticamente. Il denaro determina in larga misura le sue condizioni nel rispondere alla domanda su come far funzionare meglio un dipendente. Ecco perché devi rendere partner ogni persona della tua azienda e dargli una reale possibilità di guadagnare di più e condividere questo reddito con te.

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