Metodi di regolamentazione del lavoro presso le imprese e le istituzioni – legislazione, compiti e organizzazione

Il contenuto dell’articolo

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• Cos’è la regolamentazione del lavoro
• Obiettivi e obiettivi della standardizzazione
• Tipi di standard di lavoro
• Tasso di tempo
• Tasso di produzione
• Tariffa di servizio
• Razionamento del lavoro nella legislazione
• Metodi di razionamento del lavoro
• Totale
• Analitico
• Razionamento e remunerazione
• Forme e sistemi di remunerazione nell’impresa
• Definizione di stipendi
• Sviluppo della procedura per il calcolo di incentivi e premi
• Chi è impegnato nella regolamentazione del lavoro nell’impresa
• Studio e analisi del costo dell’orario di lavoro
• Sviluppo, sostituzione e revisione delle norme del lavoro

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Al fine di utilizzare il potenziale mentale, le capacità fisiche, l’esperienza e le competenze dei dipendenti al minor costo, ma al massimo rendimento, è stato creato un intero sistema. Il razionamento del lavoro è il processo attraverso il quale l’organizzazione determina il piano dei costi fisici o mentali del dipendente sul luogo di lavoro per stabilire relazioni equilibrate tra gli sforzi del dipendente e il loro pagamento.

Cos’è la regolamentazione del lavoro

Una delle parti più importanti della gestione delle relazioni sociali e del lavoro è la regolamentazione del lavoro. Secondo questo concetto è un processo in cui vengono analizzati i costi fisici o mentali necessari per svolgere una specifica unità di lavoro da parte di team o singoli specialisti, viene effettuato il controllo dei costi. L’analisi ci consente di stabilire la relazione tra le misure di lavoro e i relativi costi. Le norme riguardano la produzione principale e ausiliaria.

Obiettivi e obiettivi della standardizzazione

Il razionamento ha diverse funzioni, esegue più di un compito. La funzionalità del processo include i seguenti elementi:

• piano di produzione;
• organizzazione del flusso di lavoro;
• distribuzione dei dazi;
• valutazione delle prestazioni dei singoli lavoratori da incoraggiare.

Il razionamento è progettato per risolvere diversi problemi. Il principale è garantire la fissazione di una misura scientificamente basata sui costi del lavoro per tutti i tipi di lavoro per ciascun dipendente impegnato nella produzione o nella sua gestione. Inoltre, il processo di formazione di un equilibrio regolamentare risolve una serie di compiti:

• identificazione e utilizzo delle riserve per aumentare la produttività;
• riduzione del costo dei prodotti finiti;
• migliore utilizzo delle capacità produttive;
• valutazione delle opportunità di saturare il mercato con i concorrenti.

Tipi di standard di lavoro

Sulla base di standard sviluppati a livello centrale, un’impresa o un’azienda formula autonomamente i propri standard di lavoro: il volume dell’attività lavorativa (ad esempio il numero di parti) che un dipendente (team) deve completare in un determinato momento. Sono progettati per riflettere vari aspetti del lavoro. Attualmente, i principali tipi di valore funzionale sono le norme:

• tempo;
• sviluppo;
• servizio;
• numeri;
• gestibilità;
• compiti normalizzati.

Tasso di tempo

L’orario di lavoro stabilito per il dipendente (team), tenendo conto delle qualifiche e delle condizioni per eseguire una specifica unità di lavoro, è chiamato la norma del tempo. La normalizzazione del tempo di lavoro viene misurata in ore umane, il calcolo della norma del tempo di lavoro viene effettuato secondo la formula: HBP = TPZ + Top + Brake + Total + TPT, in cui HBP è la norma, e gli elementi rimanenti sono i tempi:

• TPZ – per la preparazione e il completamento del lavoro;
• In alto – operativo;
• Torm – speso per la manutenzione del posto di lavoro;
• Totale – trascorso in vacanza, esigenze personali;
• Tpt – necessario per interruzioni tecnologiche.

Tasso di produzione

Per risolvere i problemi di produzione, è importante capire qual è il tasso di produzione. Questo è un indicatore che imposta la quantità di prodotti che un dipendente deve fare per turno o per ora. Nel calcolare le qualifiche di uno specialista, vengono prese in considerazione le condizioni organizzative e tecniche. Questo coefficiente può essere calcolato utilizzando diverse formule, spesso Nvir = Tcm / Nvr, in cui:

• Nvyr è il tasso di produzione;
• Tcm – fondo di tempo;
• HBP – la norma del tempo.

Tariffa di servizio

Un altro indicatore importante è la velocità di servizio, che determina il numero di oggetti che richiedono manutenzione in un determinato momento. Un esempio è il numero di macchine che il programma di installazione deve impostare per turno. Una sottospecie di tale norma è la norma di gestibilità, che viene applicata alle posizioni manageriali. Il calcolo degli standard di servizio viene effettuato secondo la formula Nob = Td / 1ob, dove:

• Nob: la norma del servizio;
• TD: il fondo effettivo dell’orario di lavoro;
• 1ob – impostare il tempo per la manutenzione di 1 unità dell’apparecchiatura.

Razionamento del lavoro nella legislazione

Il codice del lavoro stabilisce i requisiti di base per la regolamentazione dell’attività lavorativa. Il documento contiene la sezione “Pagamento e regolamentazione del lavoro”, in cui è presente la sezione “Razionamento del lavoro”. Il decreto del governo della Federazione Russa “Sulle regole per lo sviluppo e l’approvazione delle norme del lavoro standard” dell’11.11.2002 rivela l’essenza dell’articolo. Inoltre, vengono utilizzati numerosi documenti che regolano questo problema, tra cui:

• Raccomandazioni Gosstroy della Federazione Russa sulle norme del lavoro;
• Ordine del Ministero delle Costruzioni della Federazione Russa per dipendenti di bagni e servizi di lavanderia, servizi funebri, lavoratori alberghieri;
• Ordine del Ministero della Cultura per il personale delle biblioteche;
• Raccomandazioni del ministero dell’Agricoltura per i veterinari.

Metodi di razionamento del lavoro

In misura decisiva, l’accuratezza del tempo prestabilito impiegato per il lavoro dipende dal metodo scelto per determinare la norma. Questo concetto nasconde una serie di metodi per studiare, analizzare i processi di attività lavorativa, misurare il lavoro, i costi del tempo, identificare i fattori normativi e altre cose. Uno studio accurato fornirà un indicatore del tasso di costo del lavoro, necessario e sufficiente. Tutti i metodi sono divisi in 2 gruppi: analitico e totale. In Germania sono stati sviluppati 7 metodi:

• temporizzazione;
• calcolo del tempo di processo;
• metodo di osservazione multi-momento;
• metodo di confronto e valutazione;
• sondaggio;
• sistemi di valori di tempo impostati;
• metodo del tempo di pianificazione.

Totale

Quando la determinazione del tempo necessario viene effettuata nel suo insieme, senza analisi del processo lavorativo, fattori normativi, modellizzazione della struttura effettiva del processo lavorativo, stiamo parlando della metodologia totale. Il razionamento delle opere con il metodo sommario ha tre varietà:

• con esperienza: utilizza l’esperienza personale di specialisti coinvolti nel campo della regolamentazione;
• statico – dati ottenuti da dati statistici;
• comparativo (per analogia) – le informazioni ottenute da un campo simile con standard stabiliti vengono confrontate con il lavoro in questione.

Analitico

Se necessario, aumentare la produttività e l’efficienza della manodopera utilizzando il metodo analitico. La sua essenza sta nel fatto che l’impostazione della norma viene effettuata sulla base di un’analisi completa del processo effettivamente esistente. Di conseguenza, vengono selezionati i metodi ottimali per eseguire ogni parte del lavoro. È consuetudine distinguere la divisione di tale tecnica in diverse varietà:

• sperimentale-analitico – lo studio del processo lavorativo in condizioni naturali di produzione;
• liquidazione e analisi – indicatori di impostazione secondo gli standard del modo operativo delle macchine, gli standard di tempo per determinate operazioni;
• uso di standard standard.

Razionamento e remunerazione

Gli studi dimostrano che all’interno di un settore, la produttività può variare di un fattore 2-3. Il fattore chiave che influenza i risultati raggiunti sono i salari come elemento principale di stimolazione dei dipendenti. L’organizzazione della remunerazione in qualsiasi impresa comporta lo sviluppo di:

• forme, sistemi di pagamento per l’attività lavorativa;
• sistemi salariali;
• parametri di calcolo del bonus.

Dal lato dell’apparato statale c’è un effetto sulla regolazione dei salari. Il fattore principale è la determinazione di un salario minimo. I requisiti di pagamento sono regolati anche nei casi in cui le norme non sono state rispettate. Se il fallimento è colpa del datore di lavoro, il dipendente deve ricevere un importo equivalente al salario medio o più. In caso di colpa del dipendente, lo stipendio viene calcolato in base alla quantità reale di lavoro svolto. Se i motivi non dipendono dal dipendente o dal datore di lavoro, al lavoratore viene garantito il pagamento di almeno i 2/3 del salario.

Forme e sistemi di remunerazione nell’impresa

Per ogni impresa, la scelta della forma e la remunerazione dei lavoratori è di grande importanza. A seconda della qualità, della quantità e dei risultati della manodopera, quando si interagisce con il razionamento e i sistemi tariffari, viene determinata la procedura per il calcolo dei guadagni. La remunerazione è l’elemento più importante per motivare, attirare e trattenere i dipendenti nell’impresa. In pratica, vengono utilizzati due sistemi di contabilità dei costi: tariffario, organizzativo e tecnico, in ciascuno dei quali vengono utilizzati i contatori: orario di lavoro e quantità di prodotti fabbricati.

Definizione di stipendi

Per manager, specialisti e dipendenti viene utilizzato il sistema salariale. In base alla posizione, viene stabilito lo stipendio ufficiale del mese. Ogni azienda ha un elenco di posti e stipendi corrispondenti a loro. La differenziazione degli stipendi può dipendere da qualifiche, titoli, titoli e altre caratteristiche. Il pagamento dei dirigenti è specificato nel contratto di lavoro ed è chiamato contratto.

Tale sistema di pagamento può prevedere pagamenti di bonus per il superamento di indicatori quantitativi o qualitativi. La legislazione prevede una serie di indennità compensative obbligatorie e supplementi:

• per lavoro di sera e di notte;
• per l’attività lavorativa nei giorni festivi e nei fine settimana;
• dipendenti minori;
• per lavoro itinerante.

Sviluppo della procedura per il calcolo di incentivi e premi

Molte aziende utilizzano pagamenti di incentivi per premiare i dipendenti. Un bonus è un pagamento che viene dato a un dipendente per il raggiungimento di un certo risultato, per l’adempimento di doveri superiori allo stipendio base. Un sistema di bonus viene sviluppato dai rappresentanti del dipartimento del lavoro e degli stipendi, il servizio di sviluppo dei dipendenti e successivamente viene approvato dalla direzione. La disposizione sui bonus è registrata come atto indipendente o come allegato ai contratti collettivi.

Il datore di lavoro ha il diritto di sviluppare autonomamente la procedura per il calcolo dei premi di incentivazione. Sebbene il sistema possa essere individuale per ciascun caso, è necessario includere i seguenti punti:

• tipi e frequenza di premi, pagamenti per il personale;
• risultati di lavori che danno diritto a un premio;
• cerchia di persone che richiedono un bonus;
• indicatori da cui dipendono la disponibilità e le dimensioni del premio;
• regole per il calcolo dei pagamenti;
• condizioni di depremizzazione.

Chi è impegnato nella regolamentazione del lavoro nell’impresa

Per le grandi imprese, un intero staff di dipendenti è coinvolto nel calcolo della standardizzazione e per una piccola organizzazione può essere coinvolto il lavoro di una sola persona (funzionario del personale), a volte è richiesta l’introduzione di uno specialista freelance. Gli ingegneri per la standardizzazione o l’organizzazione del processo (standardizzatori) hanno conoscenze sull’industria e sugli standard intersettoriali, conoscono i materiali con cui l’organizzazione delle norme del lavoro in una certa sequenza e altre sottigliezze necessarie per risolvere i compiti.

Studio e analisi del costo dell’orario di lavoro

Gli specialisti della normalizzazione studiano i lavori al fine di determinare la possibilità di aumentare l’efficienza della manodopera migliorando la qualità o la quantità. Utilizzando tecniche di standardizzazione, formano standard di lavoro per posti specifici o categorie di lavoro. Come risultato delle attività di un professionista, è possibile eliminare la perdita di tempo, determinare i metodi ottimali di lavoro, costruire la struttura delle operazioni e la sequenza delle azioni, identificare i motivi di non conformità o significativo superamento degli standard per ottimizzare la produzione.

Sviluppo, sostituzione e revisione delle norme del lavoro

Quando si introducono apparecchiature nuove o migliorate, tecnologie che riducono la complessità e i carichi di lavoro, è necessario rivedere le norme adottate. Il motivo del ricalcolo degli standard non può essere il raggiungimento di un livello elevato di sviluppo del prodotto da parte di singoli artisti che utilizzano nuove tecniche, tecnologie o migliorano i lavori su iniziativa personale. Il processo di modifica è coerente con il processo di introduzione degli standard nell’organizzazione per la prima volta.