Perché un grande obiettivo può renderti infelice?

Impostazione degli obiettivi

Il fondatore del servizio jotform.com Aytekin Tank, ha parlato di come impostare correttamente le priorità e gli obiettivi della vita.

Conosci qualcuno che si sta preparando per una maratona? Forse si. Ora sempre più persone stanno facendo la preziosa distanza di 45195 metri nell’elenco degli obiettivi che devono essere raggiunti nella vita. Se sei una di queste persone, ti auguriamo sinceramente successo in questa materia. Tuttavia, vogliamo mettere in guardia su una cosa molto importante: la sindrome post-maratona.

Questo è uno stato ben studiato di perdita, tristezza, delusione e futilità, che segue immediatamente il completamento di un compito ampio e difficile. E questa è una reazione naturale del corpo umano.

Gli psicologi definiscono questa sensazione di vuoto un “errore di arrivo”. Il processo di raggiungimento dell’obiettivo attiva i dipartimenti cerebrali premium, grazie ai quali una persona riceve soddisfazione e persino piacere ogni giorno. In effetti, ti piace costantemente convincerti della tua distanza. E al momento del traguardo soddisfa molto meno. E poi il disastro colpisce.

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La moderna cultura di massa ci sta disperatamente spingendo per conquistare nuove vette.

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E così fissiamo obiettivi severi ogni anno nuovo e il 92% di noi non li raggiunge. Ecco perché abbiamo periodi in cui mangiamo un cavolo per un mese. Questo è il motivo per cui ci stiamo iscrivendo alle lezioni sportive, siamo impegnati in laboriose riparazioni in casa e pianifichiamo grandi vendite per il prossimo periodo di calendario..

Nel mondo delle startup, le società finanziate da venture capital si trovano ad affrontare sfide di crescita aggressive. Si precipitano da un ostacolo all’altro, perseguendo una definizione astratta e impercettibile di successo..

E tutte le situazioni citate come esempio sono il risultato di una tesi saldamente radicata nella coscienza della società: raggiungere grandi obiettivi ti renderà felice.

Non importa se percorri la strada breve o investi una montagna di sforzi a beneficio del successo. La cosa principale è raggiungerlo.

Ho passato 12 anni a far crescere JotForm da un progetto estremamente semplice a un’idea che usano 3,5 milioni di persone. Ed era una lunga strada tortuosa, non una pista di sprint piatta.

Non stabilisco obiettivi folli e scadenze strette per la mia squadra, perché voglio avere un business normale e sano. E una vita che sembra proprio la vita.

Puoi rallentare il tapis roulant di una corsa estenuante per i risultati, ma continuare sul percorso verso obiettivi che sono importanti per te. E ora ti diremo come farlo..

Passaggio 1: imposta le tue priorità reali

Prima di tutto, so che non sei solo. Non sono l’unico imprenditore che non crede all’idea di fissare obiettivi. Nonostante abbia costruito un’attività di successo e abbia scritto un libro con grandi vendite, il fondatore e CEO di Basecamp e REWORK, Jason Fraid, ha affermato di non avere mai obiettivi specifici:

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“L’obiettivo è qualcosa che scompare all’istante non appena lo tocchi. Lei scompare dopo aver raggiunto. Certo, puoi sempre metterne uno nuovo, ma per me personalmente questo approccio semplicemente non funziona “.

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La maratona termina quando si taglia il traguardo.

La creazione di un’impresa dovrebbe essere un modo di vivere. Dovrebbe catturarti e mantenere l’interesse per anni e decenni..

Trova il tuo perché

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“Il successo è raggiunto da persone che comprendono profondamente la realtà e sanno come usarla per adempiere a compiti personali.” – Ray Dalio

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Stabilire gli obiettivi è un ottimo modo per decidere cosa vuoi. Questo è il loro vero scopo..

Tuttavia, se hai seppellito profondamente nell’attività e ti sei trovato lontano dall’obiettivo, è meglio seguire un tale percorso, che ti renderà felice.

Se fai fatica a capire quale sia la motivazione per te, chiediti cosa non voglio. Cosa può rendere la mia giornata terribile e insopportabile? Cosa voglio evitare? Il fondatore di MetaLab Andrew Wilkinson chiama le risposte a questi anti-goal.

Per Andrew, il giorno peggiore possibile è stato costituito da lunghi incontri, un programma intenso, conversazioni con persone che non gli piacevano e che non ispiravano fiducia.

Una volta deciso ciò che non vuoi affrontare, puoi muoverti nella direzione opposta, creando una piacevole giornata lavorativa, mese, trimestre e vita.

Puoi impostare regole personali come “nessuna riunione il venerdì” o “Non lavorerò per più di 3 mesi senza ferie, indipendentemente dalla mia situazione finanziaria”.

Ho lanciato la mia azienda, non solo per risolvere problemi che riguardano altre persone, ma anche per ottenere la libertà. Suppongo, purtroppo, di perseguire un simile obiettivo.

Consigliamo vivamente di dedicare un po ‘di tempo personale a questo tipo di auto-scavo. Elimina i sogni vuoti e inutili sprechi di forza.

Passaggio 2: stretto e chiaro

Qui stiamo parlando di messa a fuoco. Sono convinto che ognuno di voi abbia sentito la frase “puoi fare qualsiasi cosa, ma non puoi fare tutto”. Sfortunatamente è vero.

Prendimi come esempio. Quando ho aperto l’azienda, avevo molte idee. C’erano progetti collaterali e prodotti che hanno fatto buoni soldi. Con l’aumentare del numero di persone che utilizzavano i nostri semplici moduli Web, sono stato costretto a essere meno distratto dai progetti collaterali. Ho deciso di concentrarmi sulla mia prole principale – JotForm.

Questo è stato il primo passo. Man mano che l’azienda cresceva, decisi che ci saremmo concentrati sulla fornitura esclusiva del prodotto. Può sembrare ridicolo, ma questa concentrazione è stata stabilita da quattro regole:

• Non ci concentriamo sulle vendite o sul marketing.
• Non ci impegniamo nel grohacking (crescita-hack – “hack vendite”, cercare modi per aumentare drasticamente le vendite) a causa di piccoli miglioramenti.
• Non ci concentriamo sulla concorrenza. La concentrazione sul cliente ci ha permesso di ottenere oltre 1 milione di nuove registrazioni all’anno.
• L’attenzione al prodotto guida ogni decisione..

Costruisci sistemi resilienti

Il brillante James Clear scrive spesso sulla differenza tra obiettivi e sistemi:

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“Se sei un allenatore, il tuo obiettivo è vincere il campionato. Il tuo sistema è ciò che il team fa in allenamento ogni giorno. Se sei uno scrittore, il tuo obiettivo è quello di scrivere un libro. Il tuo sistema è un programma di scrittura che segui ogni settimana. ”Se sei un atleta, il tuo obiettivo è quello di correre una maratona. Il tuo sistema è un programma di allenamento per un mese “

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Dice che gli obiettivi stabiliscono la direzione e il progresso è guidato dal sistema.

“In effetti, il vantaggio principale dell’obiettivo è che ti dice quale sistema dovresti usare. Ma allo stesso tempo, è il sistema: questo è il percorso verso l’attività ”

In JotForm facciamo affidamento su diversi sistemi che aiutano a creare un prodotto di classe mondiale fintanto che ascoltiamo i clienti..

Quindi, ad esempio, abbiamo segnalazioni di bug giornaliere che indicano chi e quanti le risolvono. Inoltre, monitoriamo l’interesse degli utenti per le nuove versioni del prodotto. Pertanto, alcuni dei nostri utenti ricevono costantemente aggiornamenti e utilizzano le ultime versioni del software, mentre un altro utilizza il prodotto più stabile e affidabile..

Sapere quando essere flessibili e quando essere difficili

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Dopo aver definito i propri sistemi (processi, procedure, piani d’azione), è necessario impostare un obiettivo specifico.

Steve Martin e Helen Mankin hanno scritto un affascinante articolo su come le strutture restrittive ci aiutano a raggiungere gli obiettivi se li fissiamo correttamente. Quindi, si riferiscono a una serie di studi presso la Stanford University, in cui è stato monitorato se i visitatori del negozio avrebbero acquistato più yogurt con una carta premio flessibile (era necessario acquistare yogurt con sapori diversi in una sequenza specifica).

Mentre una minoranza di partecipanti ha concordato un rigoroso sistema di ricompensa, il 75% di loro è stato più persistente nel raggiungere l’obiettivo, ovvero ha acquistato sei yogurt nell’ordine necessario.

Usiamo un approccio simile per supportare i nostri clienti. Qui abbiamo l’obiettivo di ascoltare e comprendere tutti, garantendo loro “felicità” all’interno della nostra sfera di attività.

Per fare ciò, abbiamo creato un sistema di supporto strutturato con un tempo di risposta non superiore a 60 minuti. “Non più di un’ora” è rigoroso e preciso. E durante quest’ora facciamo tutto il possibile per aiutare.

Mostriamo il tempo medio di risposta in caratteri grandi sul sito di amministrazione. I membri del team sono costretti a rispondere principalmente a vecchie domande. Ciò impone limiti, ma il nostro team di supporto mostra grande flessibilità e creatività nel risolvere i problemi dei clienti..

Ecco un esempio di un obiettivo solido e della sua esecuzione flessibile.

Passaggio 3: mantenere lo slancio

Sfortunatamente, nella vita è impossibile valutare i tuoi attuali progressi in una striscia, come in un gioco per computer. L’unica cosa che ci rimane per essere sicuri dello sviluppo è il miglioramento continuo..

Jason Fried nota che vede tutto il suo lavoro a Basecamp come una sequenza continua in cui vende tutto ciò che viene a portata di mano. Aveva 15 anni quando ha disegnato il suo primo logo per $ 50. Il suo grande viaggio della vita si estendeva su una strada che si estende da quel momento ad oggi.

Mi sento simile con JotForm, abbiamo iniziato nel 2006 e abbiamo lavorato per oltre 12 anni, portando il personale a 100 dipendenti negli uffici in due continenti. E ancora cerchiamo costantemente di sviluppare il prodotto.

Il nostro team è costantemente pronto per l’espansione. Possono cambiare o creare una nuova funzione e trasferirla immediatamente agli utenti. Ma non ci impegniamo per un nastro superiore o di finitura specifico. Questa gara non ha fine e non voglio che lo sia.

Fidati del potere dell’accumulazione di profitto.

Ogni anno trascorro un intero weekend aiutando la mia famiglia a raccogliere l’olio d’oliva. Questo lavoro mi ha aiutato a capire il potere che deriva dall’aggiunta di piccole azioni. Un’oliva è una goccia in un secchio, tuttavia raccogli molte di queste gocce e ne escono alcuni secchi di olio.

Investire è un classico esempio di accumulazione. L’allenatore di affari Darius Foro cita la fortuna di Warren Buffett come esempio. In effetti, ha guadagnato il 99% della sua fortuna dopo 50 anni. Se non sei soddisfatto dei tuoi guadagni, come ti piace questa motivazione?